风险控制

信用风险

审慎的行业选择：植根于百年长存与国民经济密切相关的行业，降低系统性风险。

科学的客户遴选：挑选行业地位显著竞争能力优异的客户进行合作。

有效的资产管理：通过对租赁物件的远程定位监控、科学动态管理以及拓展广泛的处置通道和资源，充分化解不良资产。

流动性风险与市场风险

流动性缺口管理：通过业务投放计划申报机制、年度业务规划、流程预测模型、历史投放预测模型等流动性管理工具对公司未来现金流进行综合预测，并据此规划合理的融资提款方案，以及流动性风险应急计划，确保公司中、短期流动性安全。

最优期限错配决策：给定存量资产、负债的规模和结构，并考虑未来新增业务发展的连续性，在确保中、长期流动性安全的约束性前提下，决策出成本-收益最优的资产负债期限错配结构。

流动性安全管控机制

短期内：通过精细化的资金计划与现金流预测工具确保期间内资金供求平衡。

中长期：通过期限结构优化模型规划出最优的资产与负债期限结构，在确保业务连续性与偿债能力的前提下得出中长期内稳定的现金流安排。

操作风险

完善的内控体系：公司建立了涵盖合规、信审、商务、财务等在内的内部控制体系。

高效的业务流程：公司建立了从客户营销、项目评价、商务操作、资产管理等在内的业务流程。

健全的培训体系：对员工分层分类建立了涵盖营销、财务、客户评价、项目操作等在内的培训体系。

严格的权限管理：对员工进行全方位的辅导与考核，按照不同的能力等级操作难度各异的项目。

丰满的制度工具：整个管理体系有层次多样、配套齐全的制度与工具，以保障各类管理事项有效推进。

集约的后援平台：整合并建立了标准化、集约化的后援运营平台，有效降低业务运管成本，提高执行效率，提升客户满意度。

计量评级

次贷危机后，公司十分注重对于客户、项目两维内部计量评级体系的建设。2015 年，通过引入最佳国际实践的风险管理咨询公司的先进评级技术与方法体系，公司已建立机制、工具、方法、制度等全方位的一整套内评计量评级体系，公司内评的专业性与品牌影响力得到全面提升。完善的计量评级体系在保障公司层面信用评级的标准化和相对统一性的前提下，对于我公司未来完成信用风险组合分析、高风险客户限额设定、风险资本分配、绩效考核等计量工作能够形成有效支撑。